日本足球邁入職業化發展，今年適逢30周年紀念，在他們用心規畫與堅持努力之下，如今日本職業級別（Japan Professional Football League）還擴張畫分成三級別聯賽，總簡稱J聯賽（J.League），從1993年創賽以來，如今保持J1聯賽18隊，J2聯賽22隊，J3聯賽20隊，光是全職化聯賽就多達60隊。

除了全職化的三個級別J聯賽之外，日本另規畫了一個屬第四級別的日本足球聯賽（Japan Football League），簡稱JFL，這級別屬於半職業化的聯賽，由各地區聯賽優勝隊伍取16隊角逐，前兩名可則晉升為J3聯賽參賽資格。

我們知道全日本共有47個督道府縣，他們另按地域規畫了所謂的「地區聯賽」，分別在北海道、東北、關東、北信越、東海、近畿、中國、四國、九州等地域，各自進行地區的聯賽，這一級別，則屬於日本第五級的業餘聯賽體系。

這次台體大守門員蔡宇翔前往發展的佐賀縣鹿島釀造足球俱樂部，屬於參加日本九州足球聯賽的隊伍之一，這在日本稱之為地區業餘足球聯賽，由九州內的八個縣包括了福岡縣、佐賀縣、長崎縣、熊本縣、宮崎縣、大分縣、鹿兒島縣和沖繩縣等競踢，鹿島釀造足球俱樂部屬於佐賀縣，該隊在九州聯賽2021賽季戰績8勝2平8負，排名九州聯賽第4名。

換言之，如果把J聯賽三個級別共60隊，加上第四級JFL聯賽的16隊，也就是說蔡宇翔必須好好為佐賀鹿島釀造俱樂部拚升上JFL之後，才能成功屬於日本那前76名內的足球俱樂部成員。

過去多年來，我們的足球好手中，昔日中華木蘭當家中鋒周台算是首位旅日踢球的開路先鋒，她曾在1989年九月赴日本清水FC簽下快四年合約，第一年就為清水FC奪下全日本聯賽冠軍，個人也拿到了大會入球冠軍，10場個人進12球，佔全隊進球數的三分之一。那時候我們女足實力勝過日本，而當年台英在日本以月薪2000美元，還是當時亞洲女足第一高薪的球員（那世代女足待遇非常不好）。

而男足方面，在80年代我們國家隊在門神林進旺把關年代，還與日本隊在正式國際賽踢成1比1平手，如今，如再碰日本隊，實力已差了兩級之別了。

後來，日本女足水準全面提升了，2011年驚爆足壇竟勇奪女足世界盃冠軍，變成了我們不僅女足，連男足更得多向日本取經學習，五年前日本黑田教練來台指導期間，曾熱心為我們的青少年搭起赴日學習取經的踢球之路，而多年來國內男足球員數次欲往日本發展，但還無人能夠成功闖進日本的職業足球圈，別說是職業級別的那J聯賽三級，連第四級別的JFL聯賽球隊都還待再加把勁好好努力闖進。

我們期待蔡宇翔在九州地區聯賽用心學習與好好表現，讓日本職業球團能看得上眼，更重要的是，前往日本取經這條路，趙榮瑞既然拿著中華足協副事長新身份與日本足球界在打交道，現在身份不一樣了，不能老是以台體自我思維運作，心胸與格局都該放大，這已非單屬照顧台體一支球隊的專屬管道，而是要讓來自不同球隊的國內球員，都有機會藉由協會領導的幫助，廣開我們球員落實向日本取經求進步之路，那才是宏觀大道。

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在卡達世界盃上，日本隊的表現征服了世界的球迷了，連克德國及西班牙兩大世界級強隊，雖然在PK大戰下惜敗最終的季軍克羅埃西亞，但日本隊的表現也已經足夠優秀了。

進入2023年，對於日本足球來說是一個新的里程碑，30年前，日本J聯賽正式成立，日本足球從此走上職業化之路。

而時間來到1987年，當時漢城奧運會足球亞洲區會外賽的最後一戰，日本隊在東京國立競技體育場飲恨敗北，0比2輸給中國大陸，那回中國隊憑柳海光和唐堯東的進球，闖進了奧運會內賽，同時也讓日本隊在家門口痛失奧運會資格。

那場比賽被稱為「中日足球的分水嶺」不無道理，正是那場比賽刺激了日本足球國內上上下下的情緒，在日本呼籲足球職業化的聲音越來越多。日本足球痛定思痛，開始醞釀足球的職業化進程。

進入到上世紀90年代，足球人口開始增多，日本足球職業化已經刻不容緩。1993年，J聯賽正式成立，屬於日本足球自己的職業聯賽誕生了。

當時日本足協主席川淵三郎和他的團隊經過了五年的積極籌備將J聯賽辦了起來，川淵三郎也成為了J聯賽第一任主席。為了擴大號召力，在他的運作下，J聯賽各俱樂部請來一些像奇哥（Zico）、李納克（Lineker）、鄧卡（Dunga）等的世界級球星。這也大大地吸引了國內外球迷對於J聯賽的關注度。

J聯賽創辦階段只有10支球隊，隨著俱樂部日漸增加，1999日本足協便正式將J聯賽拆分成了J1聯賽和J2聯賽，開始引入分級以及升降級制度。2014年，日職聯又成立了J3聯賽，現在J聯賽創辦至今30年過去，球隊數量已經增長到60支。

值得一提的是，在J聯賽誕生之前，日本全國沒有一所專業的足球體育場，而現如今，隨著J聯賽以及國內足球氛圍的發展，日本已經建起來了超過20個能夠容納萬人以上的專業足球體育場。

國內聯賽一直都是和國家隊水準相輔相成的，日本隊目前的水準早已是亞洲一流水準，不誇張的說已經是世界准一流水準。

日本國腳球員的培養和J聯賽的良好發展不無關係，J聯賽俱樂部的青訓體制優化了球員們的成長路徑。職業梯隊與日本的校園足球體系構成的「雙軌制」，也造就了日本足球人才的鼎盛，在卡達世界盃進球的淺野拓磨就是這套體系的受益者。

反觀近年來，中國大陸足球尤其是男足國家隊長期的低迷，職業聯賽呈現諸多亂象，足球市場萎靡難振。與此同時，中國大陸國內青少年足球人口依然嚴重不足，社會足球發展難見突破。

有一個數據反映，上世紀90年代，中國大陸足球發展在全國20個足球重點城市常年踢球的小學生只有一萬餘人，而到了2000年至2004年，這一數字可能降到5000人左右。而日本這一數字不低於60萬人。正是由於這個階段常年踢球的孩子少，註冊球員的數量也少，難以選拔大量具備天賦的優秀球員，反映在競技體育上的成績就是近些年來一路走低。

直接道出關鍵問題，這些年來的中國足球發展，許多球隊的運營缺乏「有機的循環體」，如當地支持企業垮了（像恆大），當投資人經濟效益受損，當地球隊的生存便出現問題，不像日本職足已落實「屬地化」正常聯合發展體系，類似J聯賽這樣健康運作，如此真正職業化才是中國足球聯賽的未來。

還有一個很重要的開展理念，必須引導基層球隊去除功利思想。絕大部分孩子成為不了足球人才，要給那些最終沒有走入職業足球道路的孩子一個踢球的理由，即足球運動是促進人的素質全面提高的教育手段之一，為了孩子的健康和快樂，才是發展校園足球的主要目的。所以指導者要善於引導，讓孩子充分享受足球運動，在這個過程中獲得健康、快樂和成就感。

今天我們的足球要力求突破，看了前面談及日本與中國大陸的發展實況，總該看出了非得早日落實寶島台灣足球職業化發展不可，空喊了3、40年了，而邁向職業化過程中，必須有國家政府主管與大企業老闆有此認知並大力支持，重要的是要懂得操盤規畫，人家好的推展理念如日本職業梯隊與校園足球體系構成的「雙軌制」，廣推基層草根足球的遍地開花，還有各地普建足球專業球場，落實養成球隊屬地化觀念等等，不都是我們該學該搞懂的幾大基本要素嗎！

這篇文章 從中日職足化30周年 反思我們在口喊職業化 最早出現於 GoGoal 勁球網。

中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

期待台灣職業足球聯盟追日誕生

台灣繼職棒、職籃之後，足球也可能適時實現「職業化」嗎？26年前曾經有一家國外的國際職業發展公司曾對台灣的足球市場一度產生興趣，不過，在面對國內足壇的低迷氣候和保守的推動觀念下，這項外商主動提出來的「TAIWAN LEAGUE」職業足球聯賽企畫案，暫擱一旁，加上該外商本身空口說白話不切實際，導致促動T職業足球聯賽還難以在國內實現。

1996年有一家自稱行銷美國、澳洲、香港等地的國際職業發展公司，在亞洲地區做過市場調查之後，認為台灣是塊尚未經開發的「足球市場」，以台灣的地域、交通環境，還有經濟、生活水準都比中國大陸更適合發展職業足球聯賽，因此，這家公司曾專程派人來台灣投石問路，並以日本「J聯賽」的成功模式，主動提出一分「T聯賽」的詳細企畫案。

該企畫案裡，只要全國足球協會完全授權給該公司負責運作新職業「T聯賽」，雙方以簽約方式訂出五年的合同，該公司將完全擔起所有的經費、推銷聯賽、贊助廠商、外援轉會等等事宜，並每年捐贈足協千萬元，還贊助國家隊經費。

這項「T聯賽」的企畫案裡，由該公司負責找來贊助的世界性企業財團，先以六至八個縣市地方為職業隊的根據地，並以縣市掛名加贊助單位做為隊名出賽，每隊廿五名球員，第一年所有球員的月薪都以十五萬元為基準，外援球員全透過該公司來接洽。

在五年的合作契約裡，第一年聯賽發展公司要捐贈足協四十萬美元，第二年五十萬美元，後三年每年都為七十萬美元。

當時外商公司正在一頭熱之際，卻碰到國內各方面均不景氣的階段，國內經濟環境惡化，我國男足在世界盃及奧運會外賽成績創低點，也影響及外商進一步接頭的腳步。

國內足球職業化之路，一直是地方足壇人士所企盼的，在當時還叫區運會期間，也有南部一些金足縣市曾談起要在南部創先試辦「半職業足球聯賽」的可行性，但財團何在，經費無著，還只流於說說罷了。

台灣還要等多少年才能實現足球職業化，仍未見明朗化，不過，日本職業足球聯賽成功開辦之後，被認為最有績效的一點是成功地凝聚出了「地域團體精神」的向心與認同，使「J聯賽」走得更加蓬勃，值得有朝一日如也實現職業化的我國足球聯賽，甚至已開辦的職棒和職籃界參考。

日本是個企業文化很強的國家，過去的球隊都以企業或學校出面來辦，球隊是企業或學校「團體精神」的象徵，但這種團體精神只能鼓舞某些單位的人員，與擴大球迷沒有直接關係，據此根本很難維持一個基本的足球市場。

基於這點，日本在傳統的體育文化上進行歷史性的改革，即從企業、學校為本位的「團體精神」，過度到以地域為本位，使足球變成某個地方榮譽的象徵。

堅持這種理念的「J聯賽」創始人川淵三郎指出，從他對歐洲、南美職業聯賽的考察結果上看，職業球隊只有在各地紥下根來才有代表性和號召力。一定要改變以企業、學校為主的體育文化，提供人們其他的選擇機會。

這道理很簡單，某一地區的居民人口所能產生的足球觀眾，遠多於某一企業或學校所能產生的觀眾，按此推理，國內的職業運動即缺乏球隊落實於地方上，較難創造票房價值。

J聯賽創辦前一年，日本即開始實施地域團隊化，由企業的代表變為地方的代表，像著名的讀賣隊變為川崎讀賣隊，更從1994年開始連贊助單位讀賣也不掛名，一律以主賽場城市的名稱加愛稱直呼為「川崎綠茵」隊，還有曾由日產主贊助的「橫濱水手」隊，也並未加上日產隊名，這樣一來可能有人會不可思議，但減少了臭銅味，球隊落實在地方更有凝聚力，這點反映出日本贊助企業已將目光投入更深的層次了。（未完待續）

這篇文章 「台灣職足之路」之2 期待台灣職業足球聯盟追日誕生 最早出現於 GoGoal 勁球網。