眼前要求國內足球實現職業化，各方條件都還難以到位的困境下，倒不如退而求其次，先從如何改善目前全國一級聯賽的實質提升，其難度畢竟相較要求足球職業化一步到位，確實比較有其可行性。

目前我們稱的企業甲級足球聯賽（官方英文Taiwan Football Premier League，縮寫為TFPL）是國內男足最高層級的聯賽，就現有的組隊條件而言，說好聽點勉強稱之為屬於半職業聯賽而已，離職業聯賽還差得遠。

今年正逢中華民國足球協會改制（之前為足球委員會）後的50週年，而論及甲組足球聯賽在寶島台灣創立，始於1982年年底，至今也有40年的賽史。

運動聯賽制度來自歐美足球開發較早的國家，後來全球各地國家普遍認同採行，而我們之前還礙於觀念一時難以接受，曾在國內喊了10年，直到1982年華視總經理吳寶華接掌中華足協理事長後不久，終於決定在台灣創辦聯賽，從此台灣的足球運動邁入另一個新的里程碑。

70年代以後，寶島台灣不能再靠香港華人代表參加國際賽以後，本土足球一切得重新開頭，自力更生，一些國際足壇人士如德國教練克勞斯威廉、瑞典國際球星諾威斯特等人，在來台期間均曾強調過，要想達到世界水準的地步，必須先建立良好的比賽制度，聯賽才是正統的比賽方式。

一個正規的足球賽季裡，至少有長達八、九個月的比賽期，以聯賽為主軸，盃賽為輔，在聯賽制度下，球隊每周全力備戰一場聯賽，而盃賽則穿插在聯賽的空檔進行，周而復始，這是歐美行之全球公認最理想的賽制。

足球實施聯賽制度以後，被視為台灣足球發展的新起點，眾所認同，這的確是一種好的比賽制度，能促使足運步上軌道，當時對其他單項運動競賽，也是值得效法的一種可行賽制，因此，棒球、籃球、排球也由教育部策動聯賽制度，這一切均證實40年前足協創辦聯賽制度是正確的選擇。

首屆全國甲組足球聯賽從1982年12月26日正式開鑼以來，期間在2007年被當時的足協主事者改稱之為「全國城市足球聯賽」，到了2017年至今，這項全國男足最高層級聯賽另改名為「台灣企業甲級足球聯賽」。不管聯賽名稱如何改來改去，它始終改變不了這是「全國甲組足球聯賽」的完整歷史。

如今，全國甲組足球聯賽實施40年過去了，我們的足球水準確實跟著在進步，只是成長的幅度相較其他亞洲國家，我們似乎進展的腳步又不如人家，這關鍵因素乃在我們的甲組聯賽仍止於半職業性質，無法落實真正的職業聯賽腳步。

只要有健全的職業化發展，軟硬體設備的完善，青訓的配套養成，都是必備的基本條件，自然會帶動了國家整體足球的進步。

檢視當前我們參與全國社會甲組和乙組聯賽的14支球隊，大專院校為主體的球隊占了三分之一強，其他多數球隊也都屬業餘性質的俱樂部，多數球員平時為生活都得兼職工作，只有幾支條件較好的如台鋼獲企業贊助，台電是公家機關長期養成照顧，這幾支目前國內踢球條件最好的企甲球隊，每年純用在球隊養成的經費運作上約三千萬元左右。

然而說實在話，我們真要步上足球職業化之路，必須先從現有最高的三千萬元，再加一倍投資下去，這還只是相當「寒酸」的投資職業足球等級而已，要跟隨人家邁入職業足球的規模，少說至少得有上億元的挹注不可為。

面對現實狀況，眼前職業化還難以一步登天，就在邁入全職化之前，不妨思考規畫「社會超級聯賽」的新模式，先落實四級聯賽的健全組建比賽制度，應該讓社會聯賽與大專聯賽球隊獨立發展，環視足球先進國家的社會聯賽，並不會有社會與大專球隊混合踢聯賽的情形，這種現象往往只有在像我們這樣的足球待開發國家中才出現。

我們有必要督促各級球隊的正常發展，今後應該朝真正落實社會與大專聯賽的獨立運作，所以藉「社會超級聯賽」的誕生，讓現有男、女甲組聯賽水準再提升，這才是符合足球先進國家的聯賽發展正確模式。

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「職業聯賽模式」顧名思義指的是以其作為職業的聯賽，而在全球大談職業開發市場而開展體育聯賽下，核心目的就是為了謀生賺錢，而參與到這項運動中的方方面面的絕大多數人，從投資者到運動員都能透過參與到這項體育聯賽中賺到錢，就算是一開始虧錢的投資者，也要能看到日後賺錢的可能。藉題且看曼城創英超歷史上單賽季收入最多俱樂部的成功模式：

日前曼城官方公佈了球隊2022~23賽季的財報。俱樂部上個賽季的總收入達到了驚人的7.12億鎊，這讓他們超過了曼聯成為了英超歷史上單賽季收入最多的俱樂部。事實證明，城市集團近些年對曼城的打造是非常成功的。球隊不光躋身一線豪門行列，更重要的是他們將這種發展可持續化下去。

據悉，曼城方面之所以收入上漲如此之快。主要還是得益於俱樂部在球場以及商業上的成功。通過管理層的舉措球隊比賽日的收入增加了30%，只要在各條戰線上走得更遠多踢一些比賽，球隊的收入增加幅度將會越來越大。與此同時，球隊去年夏天的美國行也獲得了不少額外的收入，這些都是曼城總收入能夠迅速提升的重要原因。當然了，最關鍵的還是球隊各條戰線上出色的成績以及拿到的各項冠軍，這將進一步提升球隊的影響力和商業價值。

某種程度上說，曼城能夠在這個階段將總收入提上來也證明了球隊的發展是健康的。與其他石油資本控制的英超豪門球隊不同。曼城可以自負盈虧，他們如今在陣容上的花費要低於球隊的收入。作為對比，同在英超的切爾西以及法甲的大巴黎，他們的整體收入則遠遠填不上他們的花銷。倘若以相同的尺度對巴黎聖日爾曼這種俱樂部的財政公平進行調查，想必巴黎一定會查出一些問題。

曼城這方面則做得好多了，球隊除了在場內的投資之外，場外的各種基礎設施以及商業項目也陸續進行推進。可以說曼城一直走在正確的道路上，也在向那些老牌豪門看齊。

一般來講，老牌豪門像巴薩、皇馬、拜仁這些球隊基本上都能夠實現收入和支出的平衡。他們在轉會投入的同時，自身同樣有著較強的營收能力。這是他們能夠在很長一段時間內維持統治力的原因。

曼城並不希望只憑短期內的巨額投入讓球隊出成績，然後就沒落下去。他們希望提高球隊的營收能力，繼而一直延續統治力。只要能夠做到這一點，那麼曼城就將是真正意義上的豪門隊伍，如今他們確實做到了。而且本賽季曼城在各條戰線上依舊維持著出色的成績，按照目前的情況來看，他們甚至有希望將收入進一步提升。球隊新建了體育館，就在伊蒂哈德球場的旁邊，將來會承接一些大型的商業活動以及其他專案的舉辦。這會額外給曼城帶來更多的收入。

參考皇馬翻新伯納烏球場每個賽季多出來2至3億歐元的收入，曼城新建的體育館雖然比不上伯納烏的收入，但每個賽季多帶來1億歐元以上還是沒問題的，這在某種程度上會進一步提升曼城的收入。而除了場外的收益進一步提升之外，球隊如今也在對陣容進行改進和優化。

本賽季他們不斷的給年輕球員更多的出場時間，甚至也為德布勞內等球員未來的退出做了準備。作為這一支曼城真正意義上的核心位球員，德布勞內可謂是非常關鍵。但他的年齡也在不斷增加，曼城註定不能繼續只依靠他。這個賽季瓜迪奧拉準備將阿爾瓦雷斯、福登等球員培養成下一個德布勞內，效果還不錯。

曼城想要和皇馬、巴薩等豪門那樣一直屹立不倒，那麼就必須在每個環節上都未雨綢繆。值得一提的是，為了更全面的發展俱樂部，曼城近些年的青訓建設同樣投資巨大，曼城青訓營已經有了越來越多的年輕球員湧現出來。

總結而論，職業運動，就是在從事這項運動的大部分人都能從中賺到錢，這其中自然也包括投資者，畢竟「股東利益最大化」乃是公司管理中的不二原則同理，如果在職業運動中出現了虧損，那麼職業運動的運營主體，理應可以透過開源節流等多重手段來減少損失，而這其中還包括需要經營球迷來賺錢，更懂得藉由媒體管道去討好消費者的理念。且藉此分享欲邁出職業足球發展的國內參考。

這篇文章 想職業化先看曼城創英超單賽季收入最多模式 最早出現於 GoGoal 勁球網。

中華足協重新改組後已進入第四年後期了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

大老闆未點頭職業化口號喊爽

足球職業化在台灣已喊了二三十年，尤其邁入新世紀後，幾乎每隔一段時間便喊一回，但始終未堅持用心去落實規劃並邁步執行進展，其中關鍵除了缺乏好的執行者以及務實可行的規劃能力外，很重要的是「大老闆未點頭」，所謂的大老闆指的是廣義的包含政府首長還有大企業老闆在內，否則，台灣足球職業化口號只是喊爽罷了！

過去這麼多年來，聽聞N次有心人喊要足球職業化了，卻又一次次像放羊的孩子般讓人誤以為真的也！最先吹牛皮在媒體說大話的是，要在2016年前於台中率先成立台灣第一支職業隊的台灣體大教練，如今六年過去了，半點職業足球的影子也沒影！

尤其逢全球火熱的世界盃足球年更是如此，2018年世界盃足球熱也感染在門外看熱鬧的台灣，當時回鍋再任體育署長的林德福也順應時事喊出要足球職業化，並向媒體宣布當時還是行政院長的賴清德，已答應找國營企業贊助國內足球，並利用全台規畫的六個足球園區辦職業聯賽，立意良善卻想法空洞，且缺乏引導與具體的整合規劃內容，口號也隨他們人去而煙消雲散！

幾年前足協在農曆春節前夕舉行「封罈儀式」，出席的前體育署長何卓飛致詞時特別強調台灣足球必須要推動職業化，但需先仰賴足協好好規劃，並尋求各大企業資金協助之外，體育署方面也會全力支持。

當時這位前體育署長何卓飛說的很中肯，要建立職業化的足球聯賽並非一朝一夕，必須先從基層紮根，並按部就班地擬定長遠計劃，朝著這個終極目標一步步向前邁進，而不要苛求一步登天，最好先從落實國內搞起「半職業聯賽」開始，逐步邁向全職業化的足球模式前進。發哥認同這才是當前務實且絕對可行的想法。

而之前足協所設定的目標是希望能夠在2019年成立一個擁有四支球隊的職業足球聯盟，每支職業球隊都要有自己的主場、訓練基地、青訓系統等等……。但此構想也再次隨著2018年底足協改選並改組之後，主政易人而得重新再議了。

就在2018年終之際，又有人在媒體喊出2019年成立台灣職業足球聯盟，從2020年正式開踢，當時透露已有四家企業老闆點頭支持，指出是台灣鋼鐵、台中大力卜、新北航源及北市大同公司，球員起薪設定在月薪六萬元。對於這訊息足球人當然樂觀其成，且也是心存半信半疑不會抱持太樂觀。後來在2021年底，國內社甲組最老字號的大同公司隊，由於公司營運問題，宣告不再組訓球隊，從此大同隊名走入歷史了。

事實上在2011年還是上上任足協理事長盧崑山任內，國際足球總會（FIFA）即曾派出顧問團隊來台展開「足球管理計畫」，其中主要課題也包括協助及早建構職業足球聯賽，希望替我們把脈，並為催生台灣職業足球推一把。

當時FIFA的官員直指我們當務之急是找一個強而有力的秘書長，如果台灣找不到合適的人，或許FIFA可以引薦國際專業足球經理人協助我們。而事實上FIFA為開拓足球開發中國家的足球水準，提供一筆經費相當可觀的足球願景啟動工程的大金援，問題是必須先提出具體可行的規劃並切實執行的能力。

最後回歸再說台灣足球職業化之路，誠如開頭發哥直指的必須大老闆都點頭認同與支持，唯有國家政府首長能夠深刻體認到「足球才是世界的主流運動」之鐵事實，並且企業大老闆也認同足球的「運動國際評價觀念」，政府與企業大老闆都具備了這樣的思維之後，再找一個強而有力的秘書長，或者夠擔當的執行者，台灣邁出職業足球的願景才可望出頭，只有這一天到來，我們進軍世界盃會內賽的大夢，才能務實可待。

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中華足協重新改組後已進入第四年後期了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

職足路上我們已被大馬拉下

上個世紀中AFC亞洲足聯一再呼各國足球發展一定要邁入職業化的階段，而在台灣寶島搞足球在歷經幾次的外商探路失敗後，時至今天，我們還在連稱之為「半職業聯賽」的資格都不夠格，讓發哥感慨最深的是，2011年世足會外賽時，我們被昔日腳下敗軍馬來西亞擋在晉級第二輪門外，很明顯的差異正是如今大馬已邁入職業足球發展，而我們仍在踢還構不上半職業的業餘足球！

話說起上個世紀，在1990年中華足協難得舉辦一次大規模的國際男足邀請賽定名首屆「中華盃」，請來歐美亞洲共六隊角逐，有丹麥、巴拉圭、哥斯大黎加、南韓及馬來西亞加上地主中華隊，當時中華男足隊首戰即擊敗派來的馬來西亞國家隊，而在事隔20年過後，當年輸給我們的大馬足球，人家已邁向了職業足球發展階段，一個還在業餘足球掙扎的我們，被人家取代前進位置，真的無話可說！

記1990年中華盃的中華隊教練人選，由飛駝退休的著名老國腳羅智聰（見上圖與發哥近照）執掌兵符，他當時接受英國足球教練班受訓返國後，在台南大專院校任教體育老師，被推舉接掌國家隊教頭，帶領很多華青班出身受過他指導的年輕國腳，如當家門將徐文豐及洪金昌，中後場主力如劉佳樂、楊裕隆、吳國明、許德明、柯金生、前鋒繆進忠、賴冠洲、陳俊明，還有資深國腳的杜登乾、陳信安、王俊隆等戰將（見首圖），在首戰大馬時，靠柯金生的一記長射建功，以1比0旗開得勝，該役陳信安另有幾次破網良機未把握好，否則當時贏大馬至少兩三球沒問題。

隨後中華隊面對歐美高大對手丹麥及哥斯大黎加兩隊，力拚下均以一球飲恨；但到了第四場逢巴拉圭之役，羅智聰大膽起用華青隊升上來的陳俊明主攻，不負重任連進兩球，以2比1拿下了巴拉圭；最後一役對上南韓，王俊隆首開紀錄後，攻擊搭檔繆進忠及時發威，把握兩次單刀攻門破網，終場以3比0大勝南韓，踢出中華盃最美好的一仗，最後獲得了男足在國際賽難得的季軍佳績。

而從那時20年過後，我們與大馬在世足會外賽亞洲區第一輪捉對廝殺，人家馬來西亞足球已實現職業化，而我們還停在業餘連半職業都稱不上，教練羅智聰還是學校老師兼職帶兵身份，客場我們以1比2先輸，一週後移回台北田徑場踢主場，我們以3比2贏球，但總比數平手因客場進球吃虧下，被大馬驚險晉級下一輪資格賽。

讓我們看看當時對抗全職化的馬來西亞隊之中華隊先發陣容(4231)：守門員林柏辰(呂昆錡以膝傷為由未參賽)、後衛陳俞霖(隊長)、林正益、張永憲、陳昌源、中場蔡憲棠、詹哲淵、陳柏良、羅志安、羅志恩、前鋒張涵（見上圖）。替補上陣者有替換門將韋聖心、吳俊青(換哲淵)及吳百和(換志安)。

這批中華國腳，幾乎全是在台的非職業球員，只有旅外比利時徵召的陳昌源，還有該年剛加盟香港天水圍飛馬隊的陳柏良兩人除外，加上非職業教練團，這樣的團隊對抗已職業化的馬來西亞國家隊，前後20年的時空轉移，讓我們國家隊踢國際賽得面對最現實的條件差異。

再看看人家大馬的足球進展，1990年中華盃時馬來西亞隊名落殿後，但隨後人家突破困境，在1996年引入職業聯賽制度改革原來的馬來西亞半職業足球聯賽。到2004年馬來西亞聯賽再度作出改革，成立「馬來西亞超級足球聯賽公司」管理最高級別的馬來西亞超級聯賽(Malaysia Super League)，而大馬足協依然繼續管理第二級聯賽，名為M聯賽（M-League）也稱馬甲聯賽。

馬超及馬甲聯賽各擁有12隊角逐聯賽，其中馬超聯賽當時最成功的隊伍是柔佛DT，連奪那時候近六屆的馬超聯賽冠軍。至於當時馬來西亞這些算職業球員的月薪如何呢？據大馬當地教練發哥友人Ch Ng轉述，馬超聯賽的球員板凳可拿台幣十幾萬，先發球員很多都在台幣三十萬以上，而馬甲聯賽球員薪水也有台幣十萬以上。

反觀台灣一級聯賽的各隊中，球員月薪較有保障的屬國營台電，資深國腳級現役球員月領六萬算多了，這是最基本的我們與大馬之間的踢球待遇差異，即職業與業餘或說半職業差別，光在職業足球開展路上，我們已被馬來西亞拉下了。

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中華足協重新改組後已進入第四年後期了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

2003年外商再搞T聯賽也吹了

當1996年外商來台搞職業足球聯賽探路失敗後，19年前又有一位來自比利時的國際運動經紀人羅勃.邁思(Robert Maes)主動找上門，提出一套看似不錯的「T-  LEAGUE」台灣職業足球聯賽企畫案，說動了國內幾位愛足球的老闆合資300萬元，先讓其成立職足籌備公司運作，結果未弄出名堂白花了幾百萬元，成了冤大頭！

話說在2003年10月全運會男足開踢的前夕，各縣市代表出席「台灣職足球聯盟」說明會，由外商負責運動市場營銷代理公司主導策劃，希望結合政府和企業以及地方的力量，為當時規畫準備在2006年2月創辦的台灣職業聯賽邁步。

主導的羅勃邁斯所為台灣足球規劃的職業足球聯盟架構，是由他負責招攬贊助商，並全權負責一切聯盟的事務，他的規劃裡，在台灣十個縣市籌組職業隊，2006年即開踢，球隊的經費由聯盟負責籌劃資金，當時國內幾個發展足球重頭縣市如台北、台南、高雄等，雖高興有人主動協助台灣足球，但各縣市最需要的支援還是成立職業球隊的資金問題，邁斯雖說他有找錢的路子，足球圈人士還是急於看到銀子是否真有著落才算數。

依這位外商經紀人當時向國內足球人表明的，所有組織職足球隊的集資預訂在2004年7月完成，事先，三位熱心足運的企業老闆龔元高、劉福財及盧崑山，為幫助邁斯的「T- LEAGUE」邁出一大步，各贊助100萬元給邁斯，作為先成立籌備職足公司運作的經費。

不過在當時邁斯的規劃案，很多不符國內現況所需，流於外人看台灣足球問題，不夠深入了解台灣的足球生態環境，基本缺乏結合熟知國內外足球事務的人共組規劃小組，共商出切合國內時宜的「T- LEAGUE」大計。

這已不是第一次國際經紀公司登台，試圖要在台灣搞職業足球，不過，成立職足球隊的經費仍得自行解決下，使國內幾個足球強縣市，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍難免心存質疑與觀望的態度，這是可以理解的。

畢竟長久以來國內的足球生態環境，無論全國各縣市地方的足球推展單位，普遍缺自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，而當時外商邁斯畫出的大餅，卻無力適時踏出這很關鍵的一步，沒隔多久，這位比利時人花掉了籌備經費，卻搞不出名堂而一走了之。

這位比利時人儘管個人履歷表上頭銜列得琳瑯滿目，但他只算是個運動經紀人，背後有沒有雄厚的大企業或機構為其後盾，只憑他說了難算數，來台後還說服了三位國內愛足球老闆投資贊助他300萬元籌組職足公司運作，最後呢?

外商願著力開發台灣職業足球之路，國內足壇都樂觀其成，但過去這麼多年來，這幾次的外商探路都說得漂亮卻做不到，尤其國內球隊最迫切的是要邁斯找到大金主，至於其他的相關事務，台灣並非無人才，否則台灣職足起步，先落實「半職業聯賽」開始，由小而大，自組籌劃也不難實現目標，這才是當初國內足球界寄託於外商的最大理由。

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中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

了解先進職業化的足球模式

足球的發展受經濟發展的影響，但也不完全如此。隨著經濟發展的不平衡，在各大洲、各地區，甚至一個國家內部，職業足球的模式和經濟水準也存在著很大的差異。

在拉丁美洲各國，足球運動很普及，水準也相當高，巴西創造最多的稱霸世界盃五次冠軍紀錄，但其職業足球的發展，各職業足球俱樂部的經營和足球市場的開發，卻受到本國和本地區經濟發展的影響。許多職業足球俱樂部都不是靠比賽，而是靠賣球員維持生存。

相比之下，歐洲的職業足球發展比較有規範，應當說，西歐經濟的發展給職業足球的發展提供了先決條件，足球市場空前活躍，足球經濟也相當的發達，形成了自身的「造血功能」，使職業足球進入良性循環。

相反，過去在東歐各國，職業足球推展則較有困難，有的國家出現了百分之百的職業足球俱樂部，但經營管理方式還是老樣子，談不上什麼社會效益和經濟效益，足球水準較難有起色，不過，隨著這些年來東歐的逐漸走向改革開放，這種情況已見好轉。

在當今世界上，職業化的足球是多種多樣的，有拉丁美洲模式、西歐模式、東歐模式和亞洲模式。不管那種模式，都是建立在各國經濟發展的基礎上，應當說，模式與體制、形式與內容是相關的、是統一的，單純追求某種模式或形式，到頭來還是空的。

了解職業化與贊助

在國外的很多職業足球俱樂部幾乎都是建立在私有經濟基礎上的私有股份或責任公司，他們都是以經營足球比賽和球員買賣相關生意的專業公司，賺錢盈利是他們的出發點和目的。他們與銀行、財團、保險公司等保持著密切的聯繫，同時又從這些關係機構中得到各種貸款、贈款和贊助。正是這些「額外收入」對職業足球的發展和支持具有不可低估的作用。

當今推展體育是「贊助的時代」，大型或專項的體育運動比賽，如奧運會、世界盃足球賽都離不開贊助，任何財團、任何大公司給予的贊助都是有條件的，對他們來說是一筆投資。當然，贊助本身是不盈利的，是不能從被贊助者身上直接獲取實惠的。

贊助實際上是一筆效益投資，所謂的用金錢買社會效益、買知名度，美國的可口可樂公司、日本的幾家大公司都是如此。有人稱這是一種「搶佔山頭」的贊助市場。

在歐洲各國，每支甲組足球俱樂部都是職業足球俱樂部，都屬於私人財產，有股份制的，也有責任制的。為了收買球星，為了開拓足球市場，各俱樂部都從銀行、財團、企業得到大筆的貸款、贈款和贊助。

根據各國的情況和法律，贊助商享有自己的權利和義務，一般不參與球隊內部事務，更不能干預球隊經營活動，只有董事會和董事會成員才有這種權利。在義大利，為了贊助一支甲組球隊，不管是國際財團還是義大利財團，都要對該隊的情況、所在地足球市場以及經濟情況進行綜合考察，然後作出選擇。

這篇文章 「台灣職足之路」之5 先進職業化的足球模式 最早出現於 GoGoal 勁球網。

中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

要懂得台灣足球市場開發

在台灣的經濟實力看似不錯，唯這些年來有經濟不景氣現象，而台灣的足球市場則一直乏人開發，要想走向職業化之路還有相當的難度，眼前，必須先找出過度期的「踏板」再談未來。

過去曾有好長的一段歲月，台灣的足球養成體系，女足完全是靠學校單位培訓，球員走出校園，沒有企業社會接班培訓，大部分都早早退出足壇，民國70年曾有過的唯一企業支持來來公司女足隊解散，就此女足即無人問津，當年的唯一生路足球圈人士自己搞砸令人遺憾！還好今天女足靠教育部體育署主導大力撐腰，每年木蘭聯賽每隊贊助三百萬元，相對要求各隊所屬縣市政府或找贊助也提撥同等經費支援，讓女足還有點生機。

而台灣男足的社會發展型態，過去這麼多年來長期投資養成的社會球隊，嚴格說來只有兩家公民營機構台電和大同公司養成，由公司長年編列預算支付球隊及球員薪水，公司球隊平時得上班，比賽季節特別撥出一段練球和比賽時間，踢球待遇，一般能月領六萬元已不錯了，這就是之前台灣的甲組踢球環境。

近幾年男足有點變化了，雖然新增了航源及台鋼企業認養了男足隊，但很遺憾最老牌的民間企業大同公司卻撒手不組隊了，至今，男足球員唯一的踢球「長期飯票」就剩公家的台電隊。

有關足球職業化與贊助主題上，一般說來，大城市的強隊容易獲得贊助，中小城市就差一些，總之，贊助的條件是相當苛刻的。一支球隊為了保持自己的獨立人格和形象，接受贊助也是有條件的，不是任何贊助都能接受的。

在對岸的中國大陸方面，已步入職業足球之路，基本上，早期大陸的甲組球隊是以「政企結合」的形式為主，即以各地區的足協（或政府機構）和地方企業相結合的形式，其所有均以國有制為主，這種的最大特點是贊助者參與球隊的管理，不同於歐洲標準的俱樂部形式。

不過最近幾年來已向歐洲職業模式漸接軌了。儘管對於贊助者是否參與對球隊的管理，在大陸各界有不同的看法，但隨著大陸足球職業化的日趨成熟，應當明確的理清，贊助就是贊助，這不是球隊的唯一主宰者，對贊助者應劃分出他們的權利和義務，這樣做更有助於他們的參與。

要懂得足球市場的開發

在足球尋求突破改革的同時，必須努力開發足球大市場，像在中國大陸有十三億人關心足球的大市場，自然對中外企業家和有志足球生意的人具有吸引力。而在台灣的足球市場還未露出曙光之前，想吸引企業廠商肯投注在台灣的足球運動方面，目前還很難。

如何把觀眾吸引到賽場看球？如何創造足球熱度？又如何造成高賺錢的票房價值？

歐洲足球強國的經驗告訴我們，要想使賽場熱絡起來，每年各支球隊都要有新面孔，都要引進高水準、高層次的球星，以組成最佳陣容；比賽不僅要精采，而且要有欣賞水準，再者，強隊的比賽更吸引人。目前台灣觀看足球的球迷並不是沒有，但國內水準他們看不在眼裡，如有衛星電視上那種歐美高水準的球賽，國內的球迷還是大有人在，因此，刺激台灣足球運動，請一些高水準的球星來活躍我們的足球市場，是非常必要的。

足球的突破改革與足球市場的開發，有同等重要的意義。在某種意義上講，足球改革的好壞，首先要受到足球市場的檢驗，要得到球迷的認同。

為了開發台灣的足球市場，建立足球經濟體系還應建立在足球領導單位的職業足球機構上，相關的配合必須建立足球立法機構、建立有特色的球迷組識、建立為足球比賽的服務機構和專門發售足球彩券的機構等。

開發足球市場不只是足球部門的工作，也需要社會各界的配合、支持和諒解。希望真的有朝一日台灣的足球運動能在世界也佔有一席之地，所有關心未來台灣足球運動的人們，都在等待著這一天的出現。

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中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

請把企業行銷經營理念引進足球

當前國內的足球運動發展如同現實環境經濟不景氣般，氣候十分低迷，挽救之道，必須改變我們當前的足球大環境，把企業行銷經營理念帶進推展衙門，以足球來養足球，最終還是得儘快走上職業足球之路，台灣的足球才可望重見光明。

足球運動推展單位的經費來源，一個是靠政府補助，這總是有限；一個是大企業靠贊助或募捐，全靠賣面子。這些錢，頂多用在辦賽會及行政開銷，不足以大刀闊斧改革。換言之，這樣的推動模式之下，過於被動而保守，只能守而不能攻，所以在先天上就限制了我們突破現狀的力量。

過去，世界上有兩種極端又成功的例子，一個是資本主義社會如美國、日本、德國等國，他們採取職業化運動，因為有錢能使鬼推磨，在職業化的系統下，人才源源不斷，運動員深知自己先努力才會有「錢」途；另一種型態則是昔日的前蘇聯、東德等共產國家，運動員生活全由國家負責，只要有努力、有成就，可以獲得終身保障，因此他們都願投身其中。

不過，如今隨著東歐等共產集團國家的瓦解，過去那一套「專制式」的養成培訓模式，已逐漸褪色，連中國大陸的足球運動發展也已邁向職業化之路，在大陸踢足球的人身價節節高，反而未受到全球經濟不景氣的影響。

反顧國內現行的足球發展型態，卻正好介於兩者之間，兩邊好處都沒有充分得到很好的支援。

要改變台灣現有的足球生態環境，不妨可以從幾方面來著手，首先，可以改變採取企業化經營方式，單項協會不一定要找體育科系出來的人員擔任足球行政工作，但一定要引進「懂足球」的企業界人才或具有企業理念的人才，把企業行銷經營理念帶進足球的大環境裡。

其次，要有足球養足球的觀念，單項協會應有自籌財源的能力、辦法，如果這觀念不能突破，經濟上永遠仰賴別人，球員有後顧之憂，推展成效自然就有限，如果不能突破這觀念，常會出現捉襟見肘的窘境。

再者，到後來非得發展足球職業化不可，國內目前的職業運動發展，棒球、籃球、高爾夫球等運動都已踏出不錯的職業化之路，這些運動能在國際上與人爭勝，原因與他們有職業途徑吸引選手不斷努力有著莫大關係，運動邁向職業化之路，是現代體育發展中必走之途，尤其是全球最熱絡的足球運動更是如此。

早在25年前發哥執行策劃發行的「台灣足球」創刊號問世時，即在發刊詞中呼籲大家：請以運動「國際評價」來支持國內足運，全球最熱中的是足球運動，我們現在無力展現強實力，卻需要被認同與支援，而在要求政府企業救援我們的同時，我們得先有突破當今台灣足球生態大環境的推展企業行銷理念，如此搭配之下，我們的足球發展才可望帶來更寬廣的道路。

就拿2020及2021年企甲聯賽連續兩屆都被台南班底化身的台灣鋼鐵隊奪冠，據了解台鋼一個賽季投入上千萬的贊助認養球隊，台南終於突破瓶頸贏得全國甲足冠軍，可惜真正讓台鋼公司獲得正面行銷的效益十分有限，這一點，現在台鋼隊有所體悟了，今年全力拚企甲三連霸的同時，正加強在打開台鋼行銷這方面的新作法。

同樣這個問題值得搞足球人探討，也正是國內球隊要邁向足球職業化之路，必須修行的基本課程。總之，突破台灣足球生態大環境，務必請把企業行銷經營理念引進足球發展。（未完待續）

這篇文章 「台灣職足之路」之3 請把企業行銷經營理念引進足球 最早出現於 GoGoal 勁球網。

中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

期待台灣職業足球聯盟追日誕生

台灣繼職棒、職籃之後，足球也可能適時實現「職業化」嗎？26年前曾經有一家國外的國際職業發展公司曾對台灣的足球市場一度產生興趣，不過，在面對國內足壇的低迷氣候和保守的推動觀念下，這項外商主動提出來的「TAIWAN LEAGUE」職業足球聯賽企畫案，暫擱一旁，加上該外商本身空口說白話不切實際，導致促動T職業足球聯賽還難以在國內實現。

1996年有一家自稱行銷美國、澳洲、香港等地的國際職業發展公司，在亞洲地區做過市場調查之後，認為台灣是塊尚未經開發的「足球市場」，以台灣的地域、交通環境，還有經濟、生活水準都比中國大陸更適合發展職業足球聯賽，因此，這家公司曾專程派人來台灣投石問路，並以日本「J聯賽」的成功模式，主動提出一分「T聯賽」的詳細企畫案。

該企畫案裡，只要全國足球協會完全授權給該公司負責運作新職業「T聯賽」，雙方以簽約方式訂出五年的合同，該公司將完全擔起所有的經費、推銷聯賽、贊助廠商、外援轉會等等事宜，並每年捐贈足協千萬元，還贊助國家隊經費。

這項「T聯賽」的企畫案裡，由該公司負責找來贊助的世界性企業財團，先以六至八個縣市地方為職業隊的根據地，並以縣市掛名加贊助單位做為隊名出賽，每隊廿五名球員，第一年所有球員的月薪都以十五萬元為基準，外援球員全透過該公司來接洽。

在五年的合作契約裡，第一年聯賽發展公司要捐贈足協四十萬美元，第二年五十萬美元，後三年每年都為七十萬美元。

當時外商公司正在一頭熱之際，卻碰到國內各方面均不景氣的階段，國內經濟環境惡化，我國男足在世界盃及奧運會外賽成績創低點，也影響及外商進一步接頭的腳步。

國內足球職業化之路，一直是地方足壇人士所企盼的，在當時還叫區運會期間，也有南部一些金足縣市曾談起要在南部創先試辦「半職業足球聯賽」的可行性，但財團何在，經費無著，還只流於說說罷了。

台灣還要等多少年才能實現足球職業化，仍未見明朗化，不過，日本職業足球聯賽成功開辦之後，被認為最有績效的一點是成功地凝聚出了「地域團體精神」的向心與認同，使「J聯賽」走得更加蓬勃，值得有朝一日如也實現職業化的我國足球聯賽，甚至已開辦的職棒和職籃界參考。

日本是個企業文化很強的國家，過去的球隊都以企業或學校出面來辦，球隊是企業或學校「團體精神」的象徵，但這種團體精神只能鼓舞某些單位的人員，與擴大球迷沒有直接關係，據此根本很難維持一個基本的足球市場。

基於這點，日本在傳統的體育文化上進行歷史性的改革，即從企業、學校為本位的「團體精神」，過度到以地域為本位，使足球變成某個地方榮譽的象徵。

堅持這種理念的「J聯賽」創始人川淵三郎指出，從他對歐洲、南美職業聯賽的考察結果上看，職業球隊只有在各地紥下根來才有代表性和號召力。一定要改變以企業、學校為主的體育文化，提供人們其他的選擇機會。

這道理很簡單，某一地區的居民人口所能產生的足球觀眾，遠多於某一企業或學校所能產生的觀眾，按此推理，國內的職業運動即缺乏球隊落實於地方上，較難創造票房價值。

J聯賽創辦前一年，日本即開始實施地域團隊化，由企業的代表變為地方的代表，像著名的讀賣隊變為川崎讀賣隊，更從1994年開始連贊助單位讀賣也不掛名，一律以主賽場城市的名稱加愛稱直呼為「川崎綠茵」隊，還有曾由日產主贊助的「橫濱水手」隊，也並未加上日產隊名，這樣一來可能有人會不可思議，但減少了臭銅味，球隊落實在地方更有凝聚力，這點反映出日本贊助企業已將目光投入更深的層次了。（未完待續）

這篇文章 「台灣職足之路」之2 期待台灣職業足球聯盟追日誕生 最早出現於 GoGoal 勁球網。

中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

26年前外商曾探路T聯賽跳票

台灣足球職業化喊了好幾十年了，至今仍只聞樓梯響未見人下樓！過去早在26年前左右曾經有一家國際經紀公司正在與全國足球協會密切協議，希望促成「台灣職業足球聯盟」在國內誕生，當時足協即樂觀其成，不過，由於聯盟成立後的第一年，各球隊的經費還是得自行解決，使國內幾個足球強縣，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍心存質疑與觀望的態度。後來發現該國際經紀公司畫了大餅，卻不著邊際便消失了。

在1996年初該國際經紀公司希望我們足協事先籌組「台灣職業足球聯盟」，將國內現有的一些足球強隊或強縣，整合出實力較強的六至八隊，成為聯盟的參賽球隊，不過，成立的第一年，該公司只協助聯盟找電視轉播管道，1998年起才全力為球隊找尋贊助廠商。

當時的狀況是只要達成簽約後，該經紀公司將獨家代表足協、聯盟以及球隊，擁有掌控所有媒體轉播、贊助廠商的權利，足協及各球隊不得自行與任何贊助商和電視轉播合作。未來如成立「台灣職業足球聯盟」的一切企業贊助、電視曝光率以及其他的運動行銷，全由該公司負責。

當時國內的足球生態環境，無論全國、省、市地方的足球推展單位，普遍缺乏自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，因此未來成立「台灣職業足球聯盟」後，第一年馬上面臨著支持聯盟各球隊的財團何在問題?

國內的幾個足球強縣，在初與該經紀公司接觸時，一直誤以為未來「台灣職業足球聯盟」成立後，球隊的企業贊助支援全由該公司為球隊解決難題，事實上卻是要球隊自籌財源加入聯盟比賽的情況下，球隊對未來的前途不敢抱太大的期望，不過，在國內經濟環境不景氣時，當時足壇人士對經紀公司的該企畫案還是企盼能夠實現。

對於迫切需要改造當前足球大環境的國內足壇，當年對外商經紀公司的投石問路，似乎為足壇燃起一絲希望的火花，不過，國內足球邁向職業之路仍存在諸多問題，市場何在？贊助在那？都待周詳的研究之後，才可望付諸實現。

環境影響了國內足球的發展，也由於國際賽的成績不理想，直接會影響國內的足球市場，市場蕭條，要尋求企業贊助自然困難，此時，經紀公司有興趣開拓台灣足球聯盟，對足壇是個新的期待，只是，經紀公司向來不作虧本的生意，從事足球事業的收益未必會很高，中間加上經紀仲介公司的回扣，實際能讓足球本身獲得的利潤會有多少？

找贊助、找財團由於不得不借助於經紀仲介公司的專長，不過，國內外也發生過雙方合作鬧得不歡而散的結局，在足球窮人家要簽下「賣身契」時，合約一切條文都得明確、合理，以免遭致更多的困擾出來。

邁向職業足球之路還有段好長的路要走，不過當時在南部的幾個縣市，有鑒於國內的整體足運推展不力，曾經自力更生自籌一個「南台灣城市足球聯盟」，1996年間在南部六縣市之間，展開國內首創的城市足球聯賽，首屆大盟主由高雄市隊奪標，足壇原本寄望能從該城市足球對抗循序漸進，也希望早日實現「台灣職業足球聯盟」的成功推出，很遺憾的隨後該南台灣足球聯盟也不了了之！（未完待續）

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