「台灣職足之路」之4 要懂得台灣足球市場開發

前言:

中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

要懂得台灣足球市場開發

在台灣的經濟實力看似不錯，唯這些年來有經濟不景氣現象，而台灣的足球市場則一直乏人開發，要想走向職業化之路還有相當的難度，眼前，必須先找出過度期的「踏板」再談未來。

過去曾有好長的一段歲月，台灣的足球養成體系，女足完全是靠學校單位培訓，球員走出校園，沒有企業社會接班培訓，大部分都早早退出足壇，民國70年曾有過的唯一企業支持來來公司女足隊解散，就此女足即無人問津，當年的唯一生路足球圈人士自己搞砸令人遺憾！還好今天女足靠教育部體育署主導大力撐腰，每年木蘭聯賽每隊贊助三百萬元，相對要求各隊所屬縣市政府或找贊助也提撥同等經費支援，讓女足還有點生機。

而台灣男足的社會發展型態，過去這麼多年來長期投資養成的社會球隊，嚴格說來只有兩家公民營機構台電和大同公司養成，由公司長年編列預算支付球隊及球員薪水，公司球隊平時得上班，比賽季節特別撥出一段練球和比賽時間，踢球待遇，一般能月領六萬元已不錯了，這就是之前台灣的甲組踢球環境。

近幾年男足有點變化了，雖然新增了航源及台鋼企業認養了男足隊，但很遺憾最老牌的民間企業大同公司卻撒手不組隊了，至今，男足球員唯一的踢球「長期飯票」就剩公家的台電隊。

有關足球職業化與贊助主題上，一般說來，大城市的強隊容易獲得贊助，中小城市就差一些，總之，贊助的條件是相當苛刻的。一支球隊為了保持自己的獨立人格和形象，接受贊助也是有條件的，不是任何贊助都能接受的。

在對岸的中國大陸方面，已步入職業足球之路，基本上，早期大陸的甲組球隊是以「政企結合」的形式為主，即以各地區的足協（或政府機構）和地方企業相結合的形式，其所有均以國有制為主，這種的最大特點是贊助者參與球隊的管理，不同於歐洲標準的俱樂部形式。

不過最近幾年來已向歐洲職業模式漸接軌了。儘管對於贊助者是否參與對球隊的管理，在大陸各界有不同的看法，但隨著大陸足球職業化的日趨成熟，應當明確的理清，贊助就是贊助，這不是球隊的唯一主宰者，對贊助者應劃分出他們的權利和義務，這樣做更有助於他們的參與。

要懂得足球市場的開發

在足球尋求突破改革的同時，必須努力開發足球大市場，像在中國大陸有十三億人關心足球的大市場，自然對中外企業家和有志足球生意的人具有吸引力。而在台灣的足球市場還未露出曙光之前，想吸引企業廠商肯投注在台灣的足球運動方面，目前還很難。

如何把觀眾吸引到賽場看球？如何創造足球熱度？又如何造成高賺錢的票房價值？

歐洲足球強國的經驗告訴我們，要想使賽場熱絡起來，每年各支球隊都要有新面孔，都要引進高水準、高層次的球星，以組成最佳陣容；比賽不僅要精采，而且要有欣賞水準，再者，強隊的比賽更吸引人。目前台灣觀看足球的球迷並不是沒有，但國內水準他們看不在眼裡，如有衛星電視上那種歐美高水準的球賽，國內的球迷還是大有人在，因此，刺激台灣足球運動，請一些高水準的球星來活躍我們的足球市場，是非常必要的。

足球的突破改革與足球市場的開發，有同等重要的意義。在某種意義上講，足球改革的好壞，首先要受到足球市場的檢驗，要得到球迷的認同。

為了開發台灣的足球市場，建立足球經濟體系還應建立在足球領導單位的職業足球機構上，相關的配合必須建立足球立法機構、建立有特色的球迷組識、建立為足球比賽的服務機構和專門發售足球彩券的機構等。

開發足球市場不只是足球部門的工作，也需要社會各界的配合、支持和諒解。希望真的有朝一日台灣的足球運動能在世界也佔有一席之地，所有關心未來台灣足球運動的人們，都在等待著這一天的出現。