從台鋼提前兩輪企甲四連霸 盼社會超級聯賽先落實

台南台鋼足球隊在12月3日提前兩輪強勢達成「四連霸」之後，2023年全國企業甲級足球聯賽的年終高潮也因此宣告提早結束了，這項已創立邁入40年的全國男足頂級聯賽，發哥期待再看到整個聯賽體制實質的提升，欲突破當前的發展瓶頸，我們可以先思考規畫更高層級的「社會超級聯賽」的落實，以取代現行社會與大專球隊混合參賽的競爭模式。

眼前要求國內足球實現職業化，各方條件都還難以到位的困境下，倒不如退而求其次，先從如何改善目前全國一級聯賽的實質提升，其難度畢竟相較要求足球職業化一步到位，確實比較有其可行性。

目前我們稱的企業甲級足球聯賽（官方英文Taiwan Football Premier League，縮寫為TFPL）是國內男足最高層級的聯賽，就現有的組隊條件而言，說好聽點勉強稱之為屬於半職業聯賽而已，離職業聯賽還差得遠。

今年正逢中華民國足球協會改制（之前為足球委員會）後的50週年，而論及甲組足球聯賽在寶島台灣創立，始於1982年年底，至今也有40年的賽史。

運動聯賽制度來自歐美足球開發較早的國家，後來全球各地國家普遍認同採行，而我們之前還礙於觀念一時難以接受，曾在國內喊了10年，直到1982年華視總經理吳寶華接掌中華足協理事長後不久，終於決定在台灣創辦聯賽，從此台灣的足球運動邁入另一個新的里程碑。

70年代以後，寶島台灣不能再靠香港華人代表參加國際賽以後，本土足球一切得重新開頭，自力更生，一些國際足壇人士如德國教練克勞斯威廉、瑞典國際球星諾威斯特等人，在來台期間均曾強調過，要想達到世界水準的地步，必須先建立良好的比賽制度，聯賽才是正統的比賽方式。

一個正規的足球賽季裡，至少有長達八、九個月的比賽期，以聯賽為主軸，盃賽為輔，在聯賽制度下，球隊每周全力備戰一場聯賽，而盃賽則穿插在聯賽的空檔進行，周而復始，這是歐美行之全球公認最理想的賽制。

足球實施聯賽制度以後，被視為台灣足球發展的新起點，眾所認同，這的確是一種好的比賽制度，能促使足運步上軌道，當時對其他單項運動競賽，也是值得效法的一種可行賽制，因此，棒球、籃球、排球也由教育部策動聯賽制度，這一切均證實40年前足協創辦聯賽制度是正確的選擇。

首屆全國甲組足球聯賽從1982年12月26日正式開鑼以來，期間在2007年被當時的足協主事者改稱之為「全國城市足球聯賽」，到了2017年至今，這項全國男足最高層級聯賽另改名為「台灣企業甲級足球聯賽」。不管聯賽名稱如何改來改去，它始終改變不了這是「全國甲組足球聯賽」的完整歷史。

如今，全國甲組足球聯賽實施40年過去了，我們的足球水準確實跟著在進步，只是成長的幅度相較其他亞洲國家，我們似乎進展的腳步又不如人家，這關鍵因素乃在我們的甲組聯賽仍止於半職業性質，無法落實真正的職業聯賽腳步。

只要有健全的職業化發展，軟硬體設備的完善，青訓的配套養成，都是必備的基本條件，自然會帶動了國家整體足球的進步。

檢視當前我們參與全國社會甲組和乙組聯賽的14支球隊，大專院校為主體的球隊占了三分之一強，其他多數球隊也都屬業餘性質的俱樂部，多數球員平時為生活都得兼職工作，只有幾支條件較好的如台鋼獲企業贊助，台電是公家機關長期養成照顧，這幾支目前國內踢球條件最好的企甲球隊，每年純用在球隊養成的經費運作上約三千萬元左右。

然而說實在話，我們真要步上足球職業化之路，必須先從現有最高的三千萬元，再加一倍投資下去，這還只是相當「寒酸」的投資職業足球等級而已，要跟隨人家邁入職業足球的規模，少說至少得有上億元的挹注不可為。

面對現實狀況，眼前職業化還難以一步登天，就在邁入全職化之前，不妨思考規畫「社會超級聯賽」的新模式，先落實四級聯賽的健全組建比賽制度，應該讓社會聯賽與大專聯賽球隊獨立發展，環視足球先進國家的社會聯賽，並不會有社會與大專球隊混合踢聯賽的情形，這種現象往往只有在像我們這樣的足球待開發國家中才出現。

我們有必要督促各級球隊的正常發展，今後應該朝真正落實社會與大專聯賽的獨立運作，所以藉「社會超級聯賽」的誕生，讓現有男、女甲組聯賽水準再提升，這才是符合足球先進國家的聯賽發展正確模式。