「台灣職足之路」之3 請把企業行銷經營理念引進足球

前言:

中華足協重新改組後已進入第四年了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈，以「引爆職業足球路」系列連載，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

請把企業行銷經營理念引進足球

當前國內的足球運動發展如同現實環境經濟不景氣般，氣候十分低迷，挽救之道，必須改變我們當前的足球大環境，把企業行銷經營理念帶進推展衙門，以足球來養足球，最終還是得儘快走上職業足球之路，台灣的足球才可望重見光明。

足球運動推展單位的經費來源，一個是靠政府補助，這總是有限；一個是大企業靠贊助或募捐，全靠賣面子。這些錢，頂多用在辦賽會及行政開銷，不足以大刀闊斧改革。換言之，這樣的推動模式之下，過於被動而保守，只能守而不能攻，所以在先天上就限制了我們突破現狀的力量。

過去，世界上有兩種極端又成功的例子，一個是資本主義社會如美國、日本、德國等國，他們採取職業化運動，因為有錢能使鬼推磨，在職業化的系統下，人才源源不斷，運動員深知自己先努力才會有「錢」途；另一種型態則是昔日的前蘇聯、東德等共產國家，運動員生活全由國家負責，只要有努力、有成就，可以獲得終身保障，因此他們都願投身其中。

不過，如今隨著東歐等共產集團國家的瓦解，過去那一套「專制式」的養成培訓模式，已逐漸褪色，連中國大陸的足球運動發展也已邁向職業化之路，在大陸踢足球的人身價節節高，反而未受到全球經濟不景氣的影響。

反顧國內現行的足球發展型態，卻正好介於兩者之間，兩邊好處都沒有充分得到很好的支援。

要改變台灣現有的足球生態環境，不妨可以從幾方面來著手，首先，可以改變採取企業化經營方式，單項協會不一定要找體育科系出來的人員擔任足球行政工作，但一定要引進「懂足球」的企業界人才或具有企業理念的人才，把企業行銷經營理念帶進足球的大環境裡。

其次，要有足球養足球的觀念，單項協會應有自籌財源的能力、辦法，如果這觀念不能突破，經濟上永遠仰賴別人，球員有後顧之憂，推展成效自然就有限，如果不能突破這觀念，常會出現捉襟見肘的窘境。

再者，到後來非得發展足球職業化不可，國內目前的職業運動發展，棒球、籃球、高爾夫球等運動都已踏出不錯的職業化之路，這些運動能在國際上與人爭勝，原因與他們有職業途徑吸引選手不斷努力有著莫大關係，運動邁向職業化之路，是現代體育發展中必走之途，尤其是全球最熱絡的足球運動更是如此。

早在25年前發哥執行策劃發行的「台灣足球」創刊號問世時，即在發刊詞中呼籲大家：請以運動「國際評價」來支持國內足運，全球最熱中的是足球運動，我們現在無力展現強實力，卻需要被認同與支援，而在要求政府企業救援我們的同時，我們得先有突破當今台灣足球生態大環境的推展企業行銷理念，如此搭配之下，我們的足球發展才可望帶來更寬廣的道路。

就拿2020及2021年企甲聯賽連續兩屆都被台南班底化身的台灣鋼鐵隊奪冠，據了解台鋼一個賽季投入上千萬的贊助認養球隊，台南終於突破瓶頸贏得全國甲足冠軍，可惜真正讓台鋼公司獲得正面行銷的效益十分有限，這一點，現在台鋼隊有所體悟了，今年全力拚企甲三連霸的同時，正加強在打開台鋼行銷這方面的新作法。

同樣這個問題值得搞足球人探討，也正是國內球隊要邁向足球職業化之路，必須修行的基本課程。總之，突破台灣足球生態大環境，務必請把企業行銷經營理念引進足球發展。（未完待續）