技術總監吳法悌上任目標打造球員培養系統　培養職業級證照教練

中華足協新任技術總監吳法悌，在剛上任還為一個禮拜，開記者會分享接下來要進行的企劃與目標，記者會主題原則可分為三大部分，重整資源、打造系統、合作團結，寄望可以達到翻轉台灣足球生態，讓台灣足球更進步。

重整資源
吳法悌過往曾在土耳其俱樂部、不丹、寮國擔任技術總監，他打造的技術總監團隊，就是將各級國家隊都訂一個負責人，最上面的長官為執行副秘書長楊欣樺，下來為吳法悌，而先前的TDS計劃由張絕倫擔任，技術部組長由陳弘國擔任，U20、U17女足由王蘊勛擔任，U20、U17男足由鄭理元負責。

在組織架構上，技術部門與成人國家隊拆開，吳法悌提到國家隊是競爭的單位，國家隊就是每場比賽都要贏，不是培養選手的地方。而技術部是服務單位，協助發展球員、教練技術與能力，包括球員途徑、青年國家隊、足球發展計劃、教練教育。

打造系統
在打造系統上，吳法悌提到與過往金字塔體系不同的概念，草根足球與菁英足球並列是兩個金字塔，更提到目前國外對於草根足球的定義有改變，不是所有的足球都是草根足球，業餘足球也是草根足球的一部分，不是只有一條路。

舉例來說，校隊培養球員，但球員後來不踢職業或是大專盃，轉而去踢地方或是業餘比賽，就是球員從菁英足球轉移到草根足球；相對的，球員可能在國高中沒有校隊或俱樂部經驗，但因實力出色，得以入選國家隊或是參與企甲賽事，就是從草根足球轉移到菁英足球。不只是球員，包括教練、裁判都是，而外部的框架就是足球文化，菁英足球、草根足球都是足球文化的一部分，而足球文化正是台灣最弱的一環。

打造系統是主軸，而方法上吳法悌先提出數據，他指出目前不是精確的計算下，台灣踢球的球員約有24320人，球隊則是1572隊，以台灣人口佔比只有0.1%。另一個例子，先前台灣女足1比3敗給澳洲，整個澳洲有547751人踢足球，球隊上澳洲有2345，另一個數據來看，台灣一支球隊平均有15.4名球員，而澳洲一支球隊則會有233.6球員，因此台灣足球俱樂部一定要有一個系統。

吳法悌更提另一個數據，以台灣目前U12特殊資優球員百分比，男足大約100人是可以踢下去，女足則是38人，這個數字要發展遠遠不夠，吳法悌提到先前中華女足1比3輸給澳洲，用背後數據來看，中華女足有這樣的表現是很了不起的。

因此吳法悌在記者會中提到，球員、教練是接下來要發展著主軸，先前亞足聯的Grassroots Award，2019年8月評價為銅級獎，此獎項到2024年12月到期，因此今年開始要把銅牌拿回來，並開始多舉辦草根活動，依據技術支援計劃，去打造俱樂部草根足球章程，他舉先前在不丹的例子，不丹球隊Paro FC當時就有獲亞足聯肯定得獎，不丹都可以，台灣一定也可以。

教練部分，由於目前教練水準、人數上都仍有進步空間，吳法悌表示首要之務就是提升Pro License等級的教練數，由於台灣目前僅3名完成Pro License，而企甲與木蘭聯賽隊數合計共14隊，因此希望能夠增加10名教練拿到Pro License教練證。至於其他教練等級的增加上，吳法悌表示下禮拜會跟技術發展委員會開會，是要追求培訓人數多還是水準高。

近期中華足協由於教練證是否能延展的問題，飽受爭議，在記者會上吳法悌提到，目前問題已經發生，我不會不面對，希望各方教練能給一點時間，將會與技術委員會、體育署一起去解決去想一個方法或系統，並保證教練證不會被取消。

合作團結
在記者會中，吳法悌提到最多的就是合作團結，由於過往吳法悌在台灣深耕足球多年，也相當了解台灣生態，因此他也指出許多台灣足球生態亂象的一面，如「木蘭聯賽10年6支球隊一個梯隊都沒有」、「有人樂見國家隊輸球」、「搶球員的方式」，這些原因讓台灣足球無法團結。

事實上，台灣足球裹足不前的情況，也是出自於各地方派系和各個山頭的競爭，每一個地區都有不同的派系，彼此不合已是常態，每四年一次的理事長選舉，成為了派系較量延伸的戰場，過度競爭腥風血雨的程度，更是難以想像，但最終犧牲的都是球員的未來與天賦，也因此台灣足球仍然都是負面消息居多。

吳法悌坦言，自己技術總監的合約是到2026年10月結束，他表示，絕對會盡量去幫助台灣足球，更表示：「我們一定要改變，只有團結才能夠讓台灣變強。」