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縮小字體中華民國足球協會理事長張璨今在個人臉書發文，回顧自2025年底補選上任十個月以來的心路歷程與改革進展。面對接手時約6,500萬元的應付債務與龐大專案核銷壓力，協會優先清償裁判及工作人員欠款達1,200萬元，並達成今年營運近損益兩平；同時重啟FIFA TDS青年菁英培訓、引進55萬美元國際資源、推動代表隊選拔透明科研化。
張璨強調，「真正值得比較的，不是做了多久，而是承擔了什麼、留下了什麼。」他呼籲足壇團結停止內耗，並承諾若能連任，將全力聚焦球場用地協調、聯賽商業化與財務體質健全，讓基層每一份付出都能化為推進台灣足球的實質動能。
以下轉貼張璨臉書全文
讓每一份付出，都成為台灣足球前進的力量
去（2025）年底決定參與補選時，許多人勸我：「這是個大坑啊，你為何要這時候往下跳？」「拖到明年直接改選就好。」
那天，我站在嘉義一座國小球場邊，看見孩子們揮汗奔跑，教練在場邊孜孜不倦地指導，裁判認真執行每一場比賽，家長則在場邊加油打氣。我心裡一直有個聲音：如果每個人都等到對自己最有利的時候才願意付出，台灣足球，何時才能迎來真正的改變？
這十個月，我學到最重要的一件事：「看見問題」和「解決問題」之間，隔著一段很長很長的時間差。
一段需要時間走完的路
接手足協後，我先面對的，是一本沉重的帳。當時帳面應付債務及應付款項約6,500萬元，另有逾一億元的專案經費待核銷。這些是不同性質的財務項目，卻都必須有人接手處理。
足協的政府補助採取「先支出、後核銷、再補貼」的機制，部分專案還有自負額要求。也就是說，協會必須先籌措資金、完成支出與核銷，才能取得後續補助。從找出問題、提出方案，到資金真正到位，往往需要半年到一年。外界在不同時間看到的財務數字，也往往反映不同階段累積的問題。
我選擇先做最該做的事：優先清償去年下半年即已存在的裁判、工作人員及防護人員的欠款。他們是球場上最辛苦的人，不應該因為協會的財務問題而承受長期等待。今年9月底前完成請款的裁判與工作人員費用也已全數結清，今年整體營運接近損益兩平，並努力避免新的逾期欠款。十個月來，我們也累計清償歷史欠款約1,200萬元。
我知道歷史債務還沒有清償完畢，不會迴避。我在這裡承諾，未來四年將持續完成債務厘清與償還，讓足協重新建立穩定、透明的財務基礎。
我在每一座球場，看見的人
在擔任理事長以前，我參與足球是因為感動而行動；當上理事長之後，我走到更多地方，與地方足球委員會及基層團隊近距離交流。
我去了新竹、苗栗、雲林。這些地方沒有自己的頂級聯賽球隊，但對足球的付出一點也不比別人少。他們用自己的力量經營環境、推動足球，希望讓家鄉的孩子有更多機會。他們需要的，是一個被看見的機會，也是一個能夠與足協共同合作的平台。
在花蓮、台東，這份感受更深。當地足球工作者為地方出錢出力，同時還在思考如何讓下一代留在家鄉，繼續比賽、繼續工作。足球對很多地方而言，不只是運動，更是年輕人留下來的理由，是社區凝聚的力量，也是讓家鄉被世界看見的機會。
在嘉義、彰化、台中，我也聽見地方足球委員會的委員與總幹事，希望更了解足協的年度計畫，知道地方可以扮演什麼角色。我相信，國際與政府資源，加上足協的整合、行銷與募資能力，可以與地方力量結合，形成更完整的足球發展團隊。
台灣足球的力量，一直都在這些地方。
我懂這份辛苦
我創辦了專注報導台灣足球的專業媒體，至今五年多，報導過數百支球隊、上千位為足球付出的人。我們報導世界足壇，也報導鄉間學校裡，教練帶著小球員奔跑的畫面。我記得孩子們說出自己的足球夢時，眼睛閃爍著光芒。那些畫面，我一直沒有忘記。
木蘭女足聯賽從六隊擴編為八隊時，因為女子選手不足，球隊不多，爲了增進比賽强度，在足壇前輩與朋友的呼喚下，我也投入成立了一支球隊，讓更多選手有機會加入頂級聯賽。這段經歷，讓我真正體會經營一支球隊的辛苦。
我與高雄先鋒、台中磐石、台中Futuro、陽信北競等球隊的經營者及總教練深談，每次聽見他們對未來的期待，以及對足協改進的建議，我都深受感動，也感到自責。台灣有這麼一群不計盈虧的經營者，只希望足球環境越來越好，讓台灣足球走進更廣大的國際舞臺。
女子足球更是令我動容。台中藍鯨、台中櫻花、花蓮女足，這些球隊的負責人與總教練，許多人從選手、教練一路走到經營者，把自己的人生與球隊融為一體。我們有責任創造更好的環境，回報他們長期的付出。
聯賽，是國家隊的根
企業甲級聯賽的八支男子球隊逐步成長，我們期待2027年擴編為十隊後可以替更高賽事的頂級聯賽奠定更完善的基礎。木蘭聯賽則是國家女足最重要的根基。聯賽是球團、企業與俱樂部的長期投入，讓國家隊有更好的人才，也讓選手有更好的就業環境、比賽安全、技術成長與應有待遇。
國家隊的競爭力，來自穩定的聯賽、完善的人才培育，以及願意長期投入的球團。足協的責任，就是為他們建立更完善的制度與環境。和國家資源整合創造榮譽。
球場，是所有夢想的起點
走過台灣各地，我更加確信，球場不足是台灣足球發展最根本的限制，尤其北台灣，人口越密集，球場資源越不足。這涉及法規、土地與中央地方政府的共同推動，光靠民間力量並不夠。
若能繼續承擔這份責任，我將從連任後立即展開協調，與中央、地方政府及各地足球組織合作，推動球場興建與使用資源整合。
沒有球場，就沒有比賽；沒有比賽，就沒有頂級聯賽；沒有頂級聯賽，就沒有國家隊人才。
讓每個孩子，都有被看見的路
這十個月，我們重新啟動多年未執行的TDS青年精英培訓計畫，也積極向FIFA爭取，為台灣足球引進累計55萬美元的國際資源。地方教練利用週末，為家鄉孩子實現夢想；協會工作人員也利用假日四處奔波。這些努力往往不在鎂光燈下，卻是台灣足球持續前進的重要力量。
我也推動國家隊選拔走向公開透明與制度化。U15男子隊公開徵選，吸引四百多位選手報名；U15女子隊、U20女子隊及五人制國家代表隊，也都採取公開甄選。各級代表隊並導入國家級科研資源，朝科學化訓練邁進。
從基層訓練、青年培育、公開選拔，到各級聯賽與國家隊，我們希望逐步建立完整的人才發展路徑，讓每個有潛力的孩子，都有機會接受訓練、展現能力，找到持續成長的舞台。
讓足球成為一件有價值、能運轉的事
我認為理事長需要具備整合資源與募資的能力，但更重要的是，讓足球環境現代化，建立具有商業價值的運作模式，讓企業投入能夠產生實質回報。
這半年多來，我拜訪金融業與科技業，與企業夥伴交流，探索賽事合作、資源投入及募資機制。若能連任，我希望把已經展開的交流轉化為具體合作，讓企業參與成為台灣足球長期發展的力量。
在國際方面，我們也持續爭取更多賽事落地台灣，包括2028年女子五人制亞洲盃申辦，讓國內球員、教練與裁判有更多接觸國際標準的機會。
把每一份付出，連成一股力量
面對不計盈虧的頂級聯賽球團經營者、親力親為的木蘭聯賽各隊負責人，以及假日奔波的基層教練，我始終提醒自己，必須兢兢業業、持續檢討、日益求精。這不只是理事長個人的責任，也是足協全體應有的態度。
回頭看這十個月，我不會說自己做得完美，也不會說所有問題都已經解決。坦白說，這十個月是我認識台灣足球、摸索足協運作、付出學費的過程。我和團隊承受過外界的質疑與誤解，也在一次次處理問題的過程中，逐漸找到方向。
但今天的我，已經不再是當初那個站在門外觀察足球的人。我更了解問題在哪裡，也更清楚接下來應該如何推動改革。
我希望大家不妨回頭看看，無論是十個月、一年，或是完整四年的任期，真正值得比較的，不只是做了多久，而是承擔了什麼、完成了什麼，又為台灣足球留下了什麼。
足球需要競爭，但協會更需要團結。不同意見可以討論，過去的問題可以檢討，但我不希望台灣足球的力量繼續消耗在對抗與抵消之中。
十個月的摸索，讓我看見問題，也逐漸找到解決問題的方向。接下來，我更希望有時間把已經啟動的工作一件件落實，讓足協從建立制度走向精進，讓台灣足球從各自努力走向共同成長。
我仍然記得追逐足球夢偏遠地區那些球場邊奔跑的孩子，也記得每一位為足球默默付出的人。
台灣足球從來不是一個人的事。我願意繼續承擔，與所有足球夥伴一起，讓每一份付出都被看見、被珍惜，真正匯聚成台灣足球前進的力量。
謝謝每一位曾經付出、正在付出，以及願意繼續為台灣足球努力的人。
張璨